贵州银行董事长李志明:按下贵州银行高质量发展“快进键”【爱游戏体育】

本文摘要:爱游戏体育,爱游戏体育平台,爱游戏官方网站,2019年12月30日,贵州银行登陆港交所,加入国际资本市场“朋友圈”。

2019年12月30日,贵州银行登陆港交所,加入国际资本市场“朋友圈”。今天的贵州银行已经不是昨天的样子,持续稳健的增长不禁让人印象深刻。面对取得的成绩,贵州银行党委书记、董事长李志明近日感慨地说:“高质量发展是解决一切问题的关键。发展慢,就会被市场“吃掉”!贵州银行不被时代抛弃,就必须在高质量发展的“快进键”下,努力谱写高质量发展新篇章,把自己建设成为优秀的现代金融企业” 贵州银行党委书记、董事长李志明,贵州银行于2012年10月11日正式挂牌为省级法人城市商业银行。

爱游戏体育

截至2020年6月。贵州银行总资产从开业时的不到700亿元增加到超过4200亿元,增长近6倍;各项贷款从200亿元以上增加到1900亿元以上,增加7项各类存款从400亿元以上增加到2800亿元左右,增长近6倍。八年来,贵州银行分行逐步覆盖全省各市、州、县,拥有贵阳管理部等9家分行,营业网点200多个,员工近5000人。

2019年以来,贵州银行主体信用评级由大公国际和中国诚信国际从AA+提升至AAA,成为贵州省首家主体评级双AAA的法人金融机构。贵州银行在“2019年中国银行业100强”榜单中位列第47位。

中国银行业协会。2020年7月,英国银行家发布了《2020年全球银行1000强》榜单,贵州银行在入围的国内银行中位列第270位、第45位。近日,贵州银行被中国企业联合会、中国企业家协会列入“2020中国服务业企业500强”名单。2017年12月,李志明接过了贵州银行改革发展的“指挥棒”。

银行业依靠基础设施建设等政府项目获取存贷利差收入的传统盈利模式已经走到了发展的十字路口。“商业银行要想生存和生存得更好,就必须跳出‘舒适区’,寻找新的生存空间。”李志明说。治理护航发展。

加快完善公司治理体系是贵州银行实施转型战略的必由之路。实现高质量发展。

“科学、规范、高效的公司治理体系是建设一流现代城市商业银行的重要保障。”李志明指出,“香港上市引入更强的市场力量和更严格的监管标准,是为市场认可、客户满意的合格上市银行创造监管保障、股东信任和重要制度保障。”以“建立健康稳定的公司治理规则,确保制度决策的有效性和科学性”“对标一流现代商业银行,真正开展制度建设”,贵州银行开启了新的征程。

高质量发展。一是充分发挥党委在公司治理中的领导作用。巩固和贯彻落实《党建条例》,制定完善“三项重点工作清单”。一大”问题,完善和完善党委工作规则、党委会议规则、党委会议工作程序等,明确规定党组织研究讨论是董事会和高级管理人员的重要决策。

——问题程序着力解决党委“管什么”、“怎么管”的问题,充分发挥党委“指挥、管大局、保落实”的作用。规范“三会一层”运作,制定董事会、监事会和专门委员会会议规则,以及董事、监事、高级管理人员履职评价办法,严格组织实施,在党委统一领导下,各治理机构独立运作,有效检查和b。并以协调的方式运作。激励约束机制更加完善,决策更加科学高效,执行监督更加到位。

三是加强战略管理。制定和实施贵州银行2018-2022年发展战略规划,狠抓配套政策落实和发布,配置经济资源,确保战略所指之处,规划所到之处,业务发展到哪里,资源就配置到哪里。四是加强股权管理。

坚持“多方参与、适度集中、有效制衡”,进一步优化股权结构。在香港联交所上市后,贵州银行股份总数增至145股。6 个百分点。

爱游戏体育

李志明说:“未来贵州银行将重点关注再融资。中央、省委、省政府高度重视,以新的发展理念,在夯实基础上引领全行高质量发展。持之以恒,践行“有心银行”理念,进一步打通金融水流向实体经济远端经络。“以改革促发展”的发展,不仅是体制驱动,更是机制驱动。

按照中央和省委有关精神,党委书记一行深入调研,团结带领全行干部职工,改革完善了一系列管理机制,更好地激发活力、提高效率。” 李志明介绍,一是改革组织运行机制,明确职责,围绕银行发展战略调整优化组织架构。组织业务和组织管理流程,重点构建敏捷组织机制,明确各业务职能板块的战略使命和职能定位,优化调整组织架构、岗位设置和人员配备。

各岗位职责明确,组织有效性已达到。��步。二是改革薪酬分配机制,确定岗位价值。

按照价值创造回归、战略及时性、管理范围等原则,在综合考虑员工薪酬公平性的基础上,评估各岗位的相对贡献值,并在内部劳动体系中对价值进行排序确定岗位 薪酬,初步建立了基于岗位相对贡献值、个人能力差异、聘用的薪酬制度。性能和市场竞争力。同时,根据员工的岗位和岗位,进一步优化和调整员工的薪酬和职级,提高人才与岗位的匹配度。三是改革选人用人机制,激发团队活力。

本行按照公平公正、公开透明、用人适当、竞争有序的原则,以及用好“赛马机制”的工作导向,大力推进公开选人用人事业发展。干部职工队伍建设和管理人员竞争性就业。最终调整和无能退出​​机制的实施确立了“能者、能者、优者”的选人用人导向。四。

改革考核评价机制,完善激励机制。为了。

突出实干考核导向,建立倡导实干、主动担当的积极激励机制,重点考核评价解决实际问题的能力、地位、作用和贡献。在创造专业价值方面。在此基础上,进一步完善考核体系,建立了覆盖所有机构、部门、岗位的绩效考核管理体系,完善了绩效考核贡献和贡献决定报酬的激励机制。

“以效益增资、以贡献增收”的分配理念不断巩固,充分发挥了评价体系的激励、约束和战略引导作用。五是改革人才培养机制,拓宽成长通道。为了认真执行标准。

新时代的好干部,一方面加强人才“现场管理”,拓宽人才成长通道,建立基于岗位序列的员工专业职级晋升通道,让员工可以明确未来的职业发展路径,做好。长期职业发展规划;另一方面,通过机构的建立,积极筹备成立贵行大学。

整合人才培养方式,不断完善和更新迭代员工的知识结构,更好地适应业务发展的需要。“对我们来说,贵州银行过去改革发展取得的成绩,得益于客户的情感认同,得益于全体股东的大力支持,得益于全体干部员工的团结。

”李志明说。编辑:罗盘。


本文关键词:爱游戏体育,爱游戏体育平台,爱游戏官方网站

本文来源:爱游戏体育-www.duosseudo.com

上一篇:爱游戏体育平台|天津成为鸟类“五星级驿站”
下一篇:一个村庄的小康故事:从“光棍村”到“别墅村”-爱游戏体育
脚注信息

地址: 湖北省襄阳市宽甸满族自治县标东大楼179号    电话: 031-66414645    传真: 0784-980521916
爱游戏体育,爱游戏体育平台,爱游戏官方网站    E-mail: admin@duosseudo.com    备案号:鄂ICP备94390750号-8